«MI CARGO SERÍA DE MANAGER GENERAL UNIENDO EL ÁREA DE COMUNICACIÓN Y MARKETING CON EL ÁREA DEPORTIVA»
Hablamos con Iván Alonso, quien apoya a la lista 1899 que postula a José Decurnex como presidente, y sería el futuro «Mánager General» en caso de que «Compromiso Nacional» gane las elecciones. Una extensa e interesante charla, primero contando su salida de Nacional como jugador a inicios del año 2016, y el innovador proyecto de club que planea realizar.
SU POLÉMICA SALIDA DEL CLUB COMO JUGADOR
«Yo lo que puedo contar es mi verdad. Lo puedo contar un millón de veces, pero siempre de la misma manera. Vuelvo nuevamente a repetir: era el capitán de Nacional, jugué casi tres años, 80 y pico de partidos, hice casi 60 goles. Eso fue lo que hice con Nacional. En un determinado momento, en los primeros días de enero de 2016, tuve una charla con Gustavo Munúa, el cual era compañero y capitán y luego pasó a ser entrenador y yo capitán. Las etapas tienen un comienzo y un cierre. Eso fue lo que me comunicó Gustavo. Quería generar un nuevo equipo, jugar de diferente manera, un equipo más ambicioso. Y que seguramente el equipo se iba a transformar, e iba a pasar a ocupar una posición diferente. Veía que capaz que no lo iba a poder sobrellevar, y que lo mejor era que yo me buscara una salida, que me buscara la vida. A mí no me gusta ser una piedra en el zapato. Yo era el jugador que tenía el contrato más alto en Nacional, y tenía seis meses para ‘hacer la plancha’. A mí nunca en mi vida me gustó hacer la plancha. Yo nací en una familia y en un barrio humilde. Nunca me faltó nada ni me sobró nada. Aún teniendo, viví siempre peleándola y luchándola. Yo podría haber hecho la plancha seis meses, y cobrando una buena cantidad de miles de dólares por mes, en la tribuna o en el banco. Decidí no hacerle un flaco favor a Nacional, hipotecando el futuro del club teniendo un jugaodor que no le prestaba servicio ninguno, y era el mejor pago. Me busqué la vida que fue lo que quiso el club y lo que quiso Gustavo. Ahora, yo no soy moneda de oro para que me quiera todo el mundo. Es normal lo que decidió Gustavo, me pareció válido y lícito y yo le di las gracias, porque el jugador de fútbol muchas veces repite y quiere que le vengan de frente, y cuando le vienen de frente no le gusta. A mí me gustó lo que hizo Gustavo conmigo. El tema es que el interesado fue River argentino. Si hubiera sido otro equipo sin renombre, no hubiese pasado nada».
MAL MANEJO DEL «PUMA» RODRÍGUEZ EN SU SALIDA
«Cuando el termómetro social apreta, hay que ponerle el culo a la jeringa. No se lo ponen sólo los técnicos y los jugadores. La directiva también se lo tiene que poner. Hoy, tres años después, vemos lo que sucede. Gestiones irresponsables, donde nadie tiene la culpa. Hagamos el mea culpa y dejemos de echarle la culpa a los demás. Yo me fui a Buenos Aires, y no viví nada de lo que vivió mi familia. Tengo un abuelo de 85 años, que tenía que ir al supermercado todos los días y soportar cualquier barbaridad de los hinchas de Nacional. Por no comunicar de forma transparente. Digan que a Iván Alonso no se lo quiso, no digan que se quiso ir. Digan que asumieron como dirigentes diciendo que en el área deportiva no se van a meter. Eso dijo Primero Nacional, y me parece genial. En el área deportiva tienen que mandar los que saben de deporte. Zapatero a sus zapatos. Si dijeron eso, perfecto: el área deportiva solicitó que Iván Alonso saliera del equipo. Después, cuando fuimos a hacer la conferencia de prensa, me dijeron que el presidente [José Luis Rodríguez] se iba a sentar conmigo. ¿Saben lo que hizo el presidente? Cinco minutos antes de la conferencia me llamó no sé quién del club para decirme que el presidente no se podía sentar al lado mío en la conferencia, porque era mala imagen para el club. Les dije que yo no robé ni maté a nadie, en Nacional jugué 80 partidos e hice casi 60 goles. Se les tendría que caer la cara de vergüenza, de dejarme tirado así en una conferencia de prensa. (…) Estoy abierto a juntarme con el presidente Rodríguez cuando él quiera y desee. Lo estoy esperando desde mediados de 2017. Esperé con ansias mi retorno a Nacional. Porque en la conferencia de prensa de despedida dije: ‘mi sueño y deseo es poder retirarme en Nacional, que es el club que con 34 años me hice hincha’. Pero me hice hincha consciente. A mí no me vistieron de colores cuando tenía dos meses, y me dijeron ‘tenés que ser hincha de Nacional, porque te ponemos estos colores’. Yo me hice hincha consciente, defendiéndolo, rompiéndome el culo adentro de la cancha. Así fue. En el 2017 volví con la esperanza, porque yo no le había hecho nada, ni a esta directiva ni al club. Ahora, si yo con 37 años permito que a mí me hagan cualquier cosa, ¿qué queda para un pibe de 20 años?»
PERJUDICADO POR EL «TRUEQUE» CON VIUDEZ
«A mí me vendieron a River por dos partidos o 300 mil dólares. Hablen con Alejandro Balbi que es muy amigo de Rodolfo D’Onofrio. El presidente de River pedía los dos partidos y Nacional no los quería jugar, no sé por qué. Después en Nacional dijeron: ‘por los dos partidos o los 300 mil dólares que tenemos para cobrar, que nos den el 10% de Tabaré Viudez, y que venga a Nacional’. ¿Y yo que hago, le corto un brazo a Viudez para cobrar el 20%? Y no es por pesetero, yo no le reclamé nada a Nacional que no me correspondía. Y no es a Nacional, yo se lo reclamé a esta directiva. Porque yo, ante gestiones irresponsables, no dejo nada que me corresponda. Reclamé algo que me lo gané, y que también le hice ganar a Nacional. Porque yo llegué a Nacional con una mano atrás y otra adelante, y soy un eterno agradecido, porque a mí el fútbol se me había terminado y Nacional me abrió las puertas. Yo vine a jugar, y lo único que les pedí fue que quería jugar los dos partidos contra Toluca, y me quedé tres años. Yo no le generé ningún costo a Nacional, Nacional pagó un servicio mensual por mí. Ahora, cobró 300 mil dólares cuando me fui, por un jugador de 37 años. Que lo quisieron cobrar con Viudez, está perfecto. Ahora, ¿yo no me puedo ver perjudicado por eso? Yo soy muy correcto, yo velé por mi futuro. Así como si los socios me dan la oportunidad, voy a velar por el futuro de Nacional».
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¿POR QUÉ EN LA LISTA 1899?
«Yo si me involucro a Compromiso Nacional es porque me invitaron a participar. El que me invitó a participar de la lista 20 fue el ‘Chino’, del cual soy amigo, y en ese momento en forma desinteresada le dije ‘quiero acompañarte’. Pero una vez que el ‘Chino’ se bajó como presidente, no tuve más comunicación. Si el que me había invitado a participar en la fiesta me dice ‘yo a la fiesta no voy’, yo me voy de la fiesta. Tengo códigos, valores y principios. Me aparté y respeté la decisión de él, que hizo que automáticamente yo me bajara. No tuve más comunicación con nadie de la lista. Sea cual sea, voy a velar por los intereses y el futuro de Nacional. Un futuro próspero, transformador, y hacia donde tiene que apostar la institución. Lo que la historia marca de Nacional. Hace un año y medio que no hago nada en el fútbol, y vengo pensando en seguir viviendo de mi pasión, y de lo que considero que puedo saber un poquito. Consideré que lo que me apasionaba era empezar a gestionar, a proponer, a generar una nueva metodología. Apareció José Decurnex, quien al igual que José Fuentes fue importante para mi llegada a Nacional, porque con él comenzaron las negociaciones. Lo conocí en el año 2013 a Decurnex. A partir de ahí entablamos una excelente relación. Compartimos también principios y valores fundamentales en la vida. En el primer encuentro compartimos muchos objetivos en común, y hacia dónde queremos o visionamos que tiene que ir Nacional. Apuntar a ser el club modelo del fútbol uruguayo, en primera instancia. En segunda instancia, posicionarse a nivel regional, y luego a nivel mundial, después de 30 años. Ese es el cometido. Por eso fue que a partir de la bajada del ‘Chino’ aparece José [Decurnex]. Yo tengo una visión, y un proyecto gigantesco para poder desarrollar. Y es con Nacional, no con una lista sí y con la otra no. Yo quiero lo mejor para Nacional. Así como aporté durante tres años haciendo goles, levantando copas y demás, hoy lo que quiero y me encantaría es poder ser parte de un equipo de trabajo, que ponga la primera piedra en este proyecto, dentro de nuestra querida institución y del fútbol uruguayo».
EL CARGO QUE DESEA OCUPAR
«El cargo es de Mánager General. Es hacia donde hoy va un organigrama macro integral. Une todo lo que es un área de comunicación, marketing, comercialización, digitalización, área audiovisual, área social, y demás, con todo lo que es el área deportiva. El mundo del fútbol no es un mundo de un evento deportivo. Hoy se transformó en un ocio y entretenimiento. Hoy por hoy está vinculado a todo lo que puede llegar a ser Disney, que tiene su parque temático. Nosotros tenemos el Parque Central, que es nuestro parque temático. Disney tiene sus mascotas, y nosotros tenemos las nuestras, que son nuestros jugadores. Nosotros vendemos camisetas, gorros, merchandising. Disney también. ¿Por qué Disney es exitoso y nosotros no? ¿Por qué no le hacemos vivir una experiencia nueva a nuestros fieles en cada partido? Sólo dependemos de si Nacional gana o pierde, eso es lo único que le damos. El socio, el hincha, lo que quiere, es esa fidelización, es volver a las raíces. Es que se vean atendidos por la institución. Se necesita liderazgo, profesionalismo en cada una de las áreas de gestión, un gran trabajo en equipo, nada del otro mundo. Después, que la metodología pase a ser la metodología de actualidad. Que la tendencia sea hacia donde va la industria del fútbol. Con tres grandes componentes o bases: uno que es el ‘match day’ nuestro estadio, sacarle partido y fruto a nuestro estadio, y a las campañas de socios. No tenemos un museo como la gente. Se nos caen las copas, los dirigentes se las llevan para la casa, yo lo he visto. Porque no hay más lugar. Se puede hacer un museo, se puede hacer todo. Lo que hace falta es accionar, y tener ideas. Y no pensar que cada idea tiene que ser un negocio. Se cortó lo de los negocios, el negocio tiene que ser para Nacional. Es así. Después las otras bases son el marketing y la comercialización, y los derechos de televisación. Hay que dejar de meter dentro del presupuesto, o dentro de los costos e ingresos anuales, las supuestas ventas, y las supuestas fases de copas. Esos son ingresos extraordinarios, no se pueden meter dentro de los ingresos que vamos a tener. (…) Yo me encargaría de ser un Mánager General deportivo. A mí me enorgullece y me llena de alegría el éxito que está teniendo el basket de Nacional. Ahora, uno ve la camiseta de basket y la camiseta de fútbol de Nacional y no tienen nada que ver. Parecemos dos instituciones diferentes. ¿Qué estamos comunicando ahí? Somos lo mismo, somos Nacional. Somos el equipo del país, lo dice el nombre. Y parece que somos diferentes. No tenemos publicidades iguales. ¿Qué somos? Somos algo integral, algo único. Hay que integrar todos los deportes. Somos una institución, no tres instituciones en una».
LIDERAR UN PROYECTO
«Hay que tener liderazgo. Pero no desde el ser superior. El líder lo que hace es, el nombre de esta lista, el líder no promete, sino que compromete. Eso es lo primero. El líder tiene la capacidad de decir que está por encima del resto, pero tiene la nobleza de bajarse a decirle al resto que sin ellos, no puede conseguir los objetivos. Cada área va a tener su líder, su director, su director de comunicación, su director de marketing y comercialización y área audiovisual. Nacional va a pasar a tener, porque tengo la certeza de que va a ser así, me estoy comprometiendo. Con capacidad y liderazgo. Con áreas donde haya una persona que lleve adelante eso. Esto se hace con un equipo bastante reducido, con bastante menos gente que lo que tiene hoy Nacional. Con esto no quiere decir que se vaya a ir gente. Ahora, cuando vos generás una transformación, hay cargos que van a desaparecer. Esa silla no va a estar más. Y capaz que esa silla, o esas 10 sillas, se suplen con una persona. Yo sé cuántas personas necesito, y cuáles son los nombres, para generar esa transformación. A mí no me gusta decir nombres. Los nombres de las personas idóneas para cada una de las áreas las saben quienes las tienen que saber, que son José Decurnex y Alejandro Balbi. Yo voy a liderar el área deportiva. Que es el área que yo, después de 22 años como profesional, jugando 13 temporadas en España, 2 en México, considero que sé un poquito. Esa experiencia me sirvió para saber la importancia que tiene el marketing, y antes del marketing la comunicación. Las gestiones transparentes, si no se comunican bien, no salen bien. Cuando vos le errás en la transparencia de la comunicación, vamos mal. Comunicación transparente para el socio, el hincha, el fiel. Para que nos acompañe. Si nos acompaña no nos para nadie. (…) Nacional tiene un problema de organigrama. Vos tenés que estructurar esto, organizarte, y de ahí a trabajar. Plan de acción total, y después saber que no podés egresar más de lo que ingresás. Eso es algo lógico, lo hacés en tu casa. Si vos ganás 10, y se te van 15, sabés que te vas a fundir».
LOS JUGADORES QUE LLEGUEN AL CLUB…
«Traer jugadores que te cuestan miles y miles no es la clave del éxito. La clave del éxito radica en el día a día de cada uno, y en el compromiso y la pasión que le pongamos. Yo considero que ningún jugador que no esté comprometido, y que no le genere pasión venir a Nacional, va a estar. Lo tengo clarísimo. Yo voy a hablar con los jugadores, no tengo que hablar con ningún representante antes. Yo fui jugador de fútbol y sé lo que siente un jugador. Yo lo miro a la cara y sé si tiene ganas de venir o no. Sé si está comprometido, a mí no me va a engañar. Hay que sentar las bases desde el comienzo, y decís las cosas claras como son. Hay que decir cuál es el presupuesto que hay, y hacia dónde vamos. Si no te sirve, no estás preparado para estar acá. (…) Nadie te garantiza que con 15 millones de dólares vas a salir campeón del mundo. Necesitamos jugadores comprometidos, no grandes estrellas. Soldados de verdad. Tengo vistos algunos, te podrás imaginar. Pero yo no utilizo los nombres de los jugadores, no me gusta eso. Yo fui jugador. Aparte no me gusta que se metan en una negociación para inflar los números».
NO TIENE EXPERIENCIA OCUPANDO ESTE CARGO
«¿Quién nace con experiencia? Se hace camino al andar. Nadie me va a quitar la ilusión y la pasión que yo tengo. Eso estoy seguro. La convicción y la certeza que tengo, de que todo lo que yo estoy comprometido a poder realizar, lo vamos a realizar. Todo aquel que me diga que Nacional es incapaz de hacer algo, voy a ser la peor de las pesadillas. No para demostrarle a él, para demostrarnos a todos nosotros lo capaz que es esta institución de conseguir cosas».
QUIERE UN CLUB MÁS ALLÁ DEL FÚTBOL
«Cuando me retiré y pasé raya, me di cuenta de que mi carrera de futbolista me dio más de lo que esperaba. Aunque algunos sueños no los pude cumplir, como jugar en la selección o retirarme en Nacional. Llevo un año y medio pensando en qué será de mi vida, qué me genera pasión ahora, qué me va a movilizar a querer vivir, como yo digo, vivir 100 años. Yo quiero cosas grandes, y sueño en grande siempre. Muchos sueños de los que me planteé, los cumplí, y otros no, como dije recién. Hoy sueño con poner la primera piedra, con un grupo de gente, y ojalá que de amigos, de una metodología y un proyecto transformador, de generar un club modelo. Que el socio, el hincha y el simpatizante de Nacional no se quede sólo con el resultado final. Que realmente esté orgulloso de ser hincha de Nacional, no solo porque gana todos los domingos, sino porque estamos comprometidos con la sociedad, porque atendemos a lugares vulnerables, porque estamos en el área social, porque tenemos una fundación, un club social increíble, un instituto educativo. Por todas esas cosas que en mi cabeza está el poder cumplirlas. Tengo la certeza de que lo vamos a hacer».
EL MOMENTO ECONÓMICO DEL CLUB
«No hay que tenerle miedo a las crisis. Todo lo contrario. Las grandes potencias mundiales resurgieron de las cenizas. Las grandes estrategias, y los grandes talentos, surgen también de las crisis. Eso lo tengo clarísimo. Las crisis despiertan los mejores talentos de cada uno de nosotros. En este grupo de trabajo hay talento y de sobra».
RECOBA CON LAS PUERTAS ABIERTAS
«El ‘Chino’ es amigo mío. En lo que haga yo, yo quiero que él participe, así como en lo que haga él, yo voy a estar loco de la vida de estar con él. Es un tipo noble, sencillo, auténtico, y de esa gente en la vida queda poca. Es una especie en extinción. Para mí sería un orgullo. Tengo la certeza de que es así: si él quiere trabajar velando por el futuro de Nacional, conmigo tiene las puertas abiertas».
