«VAMOS A RECAUDAR AL MENOS 8 MILLONES POR DERECHOS DE TV, MÁS EL MERCHANDISING, EL CLUB SOCIAL Y EL PROYECTO DEL GPC, PODEMOS SER UN POLO EN AMÉRICA Y PELEAR TORNEOS INTERNACIONALES»

Recibimos en estudios al Dr. Javier Gomensoro, un pilar de la Comisión Directiva de Nacional, en una entrevista que abarcó una amplia variedad de temas. El campeonato logrado, período de pases, el proyecto del Gran Parque Central, el relacionamiento entre los dirigentes, el ascenso de juveniles y los derechos de TV, entre otros.

ESCUCHÁ LA NOTA COMPLETA CON EL DR. JAVIER GOMENSORO DESDE 1:10:00

UN 2025 CON FINAL FELIZ

«Estamos cerrando un año, que mejor imposible, por la forma en que se está dando. Se ha logrado un trabajo en unidad, en mancomunión, escuchando opiniones e integrando gente, esa es una de las claves del triunfo. Cuando hubo un clima distinto, hay un viraje, una situación con el cese de declaraciones, el alineamiento en algunos temas, las conferencias finales. Por supuesto después hay que ganar adentro de la cancha y se logró. Los hinchas lo festejamos de manera muy efusiva. Fue una fiesta y por dos meses no tienen revancha».

LA ACTIVIDAD DEL VERANO

«La Serie Río de la Plata no supone clásico. Además no habría escenario para jugar. Nacional no estaría jugando. En el torneo de verano AUF, si hay final en el clásico, sería simultánea con la Supercopa, una cosa inédita, pero bueno».

IDEAS PARA ACERCARSE A COMPETIR INTERNACIONALMENTE

«Tenemos que ir a hacer punta en la CONMEBOL por una copa de campeones, para evitar esto de comernos a 5 brasileros, tener otras posibilidades en América. Ir fuerte por las casas de apuestas y sponsoreo fuerte al fútbol, acá hay un monopolio privado que apoya a Tenfield y a la AUF pero no a los clubes. Hay dos escalones en los que nosotros no éramos competitivos, uno era los derechos de TV que ahora lo somos, y el otro son las casas de apuestas. Nacional también tiene en el club social un ingreso muy importante para el futuro y el gran proyecto para el Parque Central, que no podemos esperar a más allá de marzo del año que viene, para lanzarlo, porque hay que pensar el Nacional a 10 o 15 años. También está el objetivo del Mundial de Clubes».

EL PROYECTO DEL GPC LO ILUSIONA

«El proyecto fue votado por unanimidad en la Directiva, viene precedido de una encuesta multitudinaria. Me entusiasma porque no es un imposible ni venta de humo. Es algo tangible y real, está trabajado por gente de mucha visión empresarial. Se unió gente de peso en el país. Yo viví la reinauguración del año 2005 muy de cerca con Morgan Martínez, aquel proyecto que era una utopía y se pudo hacer. Después se desarrolló pero fue algo anárquico. Ahora viene un modelo integral, un plan maestro que tiene que ser respetado. Estamos planteando una asamblea para modificar el estatuto y blindar ese proyecto. Está la perspectiva del Mundial 2030, primer estadio mundialista, un partido Bélgica vs Estados Unidos, la FIFA nos podría dar un espaldarazo. Después están las unidades de negocios, toda la explotación comercial, el parking, el arena, los posibles locales comerciales. Todo eso tiene que potenciar al Parque y generar ingresos, y hacer de Nacional un polo en América que vuelva a estar en la pelea de las competiciones internacionales».

LLEGÓ POR OTRA LISTA, PERO SE SIENTE A GUSTO CON FLAVIO Y VAIRO

«Yo tenía dos grandes desconfianzas. Una era la inexperiencia de Vairo y Perchman. Pero la peor no era esa, era la posible colisión de intereses de la función de Perchman como contratista, pasar a tener un rol en el club, donde ahora es el que contrata, con jugadores que podían venir de una agencia que quedaba para su hijo y su socio. Pero eso, la verdad, por cómo lo hablamos de frente, y por cómo se ha comportado Flavio, las dudas se han despejado para bien. Vairo se mostró un líder democrático, que sabe delegar, pero también sabe cuando hay que poner mano firme. Sabe reconocer las fortalezas de sus compañeros y darles ciertos temas, sin él dejar de estar presente en todo».

UNA MUESTRA DE SU CONFIANZA EN PERCHMAN

«Y en el caso de Flavio, voy a contar el caso de la venta de Petit. Fue representado por su hijo, pero me pide a mí que viaje y cierre la operación en España. Me dijo: ‘quiero que la vayas a cerrar vos a la operación, porque está mi hijo’. Le dije que sí. Al final la operación la cerramos a distancia, al final no fui, pero él está dando garantías, mostró transparencia, una señal inequívoca».

SE GANÓ, PERO HAY QUE ANALIZAR Y CORREGIR LO QUE NO SE HIZO BIEN

«El exceso de euforia no nos puede llevar a no leer bien todo lo que pasó. Tuvimos una Libertadores quedando afuera en primera fase, la Copa Uruguay que fue esquiva, no ganamos el Apertura ni el Clausura, llegamos a los tumbos. Haber tenido una experiencia de ese tipo, terminar como terminamos, se olvida todo porque lo más importante lo ganamos, pero en el trayecto, las enseñanzas nos pueden ayudar a tener otra regularidad, sobre todo en lo internacional porque eso tiene un correlato económico directo. Si bien no es la gloria para Nacional pasar dos fases de una Copa, sí impacta en caja y además tiene un ánimo distinto en el hincha. Además rankea para el Mundial de Clubes».

LA CONTINUIDAD DE EBERE

«Claramente justifica hacer un esfuerzo y tenerlo. Él está haciendo mucha fuerza por quedarse. Si se queda, termina jugando y siendo decisivo. Ya tiene un aura. Confío que se pueda dar. Justo los negociadores de Plaza, yo hice un muy buen vínculo pero Manta no puede salir como salió, fuera de tono. El ‘Chiqui’ García fue más razonable. Confío en que pase, sería una gran injusticia si no. Me sorprende que no tenga más ofertas. Es un jugador que tenemos que tenerlo».

LOS JUVENILES QUE ASCENDERÁN

«Tuvimos una presentación de Eguren en la Directiva, con PowerPoint, presentando a los juveniles que estaban para subir. Después hay que seguir su proyección, a veces alguno a los 17 o 18 es el mejor de su generación y después se pincha, o puede pasar también a la inversa».

¿LLEGA MAXIMILIANO SILVERA?

«Da la sensación de que sí, todo indica que está avanzado y que va a jugar en Nacional. Viene a Nacional y todos somos hinchas de él. Hay cosas que uno no las ve, pero me las empezaron a hacer notar, hace un trabajo que no luce, tácticamente trabaja muy bien. Se va a poner a prueba su temple y resistencia a la adversidad, porque va a ser blanco de críticas, hay que ver cómo responde».

DERECHOS DE TV Y SU PAPEL PROTAGÓNICO

«Me he sentido cómodo, en un tema que conozco y me he preparado. Tengo la convicción hace muchos años, desde 2011 cuando en la Comisión de Defensa de la Competencia declaramos ilegal la cláusula de igualación que tenía Tenfield para las Eliminatorias. Al eliminar esa cláusula hubo una suba de 5 a 14 millones de dólares de lo que Tenfield pagó de un Mundial a otro. Pero en aquel momento Tenfield se movió con una Mutual funcional a ellos, con el ‘Quique’ Saravia a la cabeza, denuncian a Jinkis que era el responsable de Full Play que había ganado, embargan los fondos y termina nuevamente Tenfield quedándose, aún pagando más plata, se siguió perpetuando, aún sin cláusula de igualación. Hubo 30 años de monopolio. Se logró algo con la convicción de Alonso, del Ejecutivo, de la Mutual de jugadores. (…) La importancia de tener a uno de los dos grandes, ya que el otro estaba directamente casado con Tenfield, pero uno respaldando a la AUF, fue muy importante para poder sustentarlo y seguir. Otra cosa importante que no se puede desconocer es el apoyo económico de CONMEBOL. El secreto de Tenfield era que cada vez que le iban a pedir adelantos, extendía su contrato, de esa manera nunca se podía salir y tener la posibilidad de vender libremente los derechos como se hizo ahora».

LA MAYOR PARTE DE LA TORTA DEBE IR PARA LOS GRANDES

«Los que generan más ingresos son Nacional y Peñarol, eso no se puede negar. En una reunión que hizo Tenfield, a la que fuimos con Flavio, el representante de Disney dijo que los partidos de los grandes se conectan entre 16 y 17 mil personas, pero cuando juegan los cuadros chicos entre sí, a veces hay 40 o 50 personas conectadas. Es abismal la diferencia. Eso tiene un correlato en que durante mucho tiempo, para justificar, inventaron unos contratos por afuera llamados Derechos de Merchandising, donde los grandes recibían un poco más, con esa ecuación Nacional y Peñarol quedaban con 21% cada uno».

TENFIELD Y SUS DERROTAS

«Bombardearon desde todos los ángulos, denunciaron en la Justicia que se habían quedado con la plata cuando la tenían los clubes, fueron a cortarle la línea de crédito a la Asociación denunciando a los neutrales, todas cosas que quedaron por el camino, se archivaron en Fiscalía. Fueron al TAS para que el competente no fuera el Ejecutivo para negociar. En todo perdieron. Nacional con su asamblea, y su actitud firme, lo vio todo el mundo. Muchos equipos apoyaban pero no abrían la boca en los Consejos de Liga. Yo que fui por Nacional, fui la voz cantante de esos clubes para defender todo el proceso, de forma sentida y argumentada. La demostración de que el proceso fue exitoso, son los números, la cantidad de empresas y la nueva realidad que hay».

LAS NEGOCIACIONES POR EL REPARTO DEL DINERO

«Ahora viene una etapa que está presentando sus dificultades. No reconocer la fortaleza de los equipos grandes es un grave error. Lo estamos corrigiendo. Estamos en camino de lograr una solución. Salieron los números de la venta de entradas, nosotros primeros, segundo Peñarol. Entre los dos, aún con partidos de suspensión, más del 70%, casi el 80%. Pero la curiosidad es que el tercero es Torque, porque usó la fuerza del contrario a su favor, eso es lo que tienen que hacer los equipos que sean inteligentes. Me acuerdo cuando vino Suárez, fueron 35.000 personas, hicieron una gran movida, porque vieron la realidad. En un escenario de bonanza como este, Nacional y Peñarol van a estar en 8,5 millones cada uno. Además, van a tener su merchandising libre para poder completar una caja de 10 u 11 millones, con una buena licitación y cosas que se vienen para el futuro».

¿SE CORRE RIESGO DE QUE EL STREAMING ‘MATE’ AL CABLE?

«Si el streaming es mucho más barato, corre el riesgo de una tendencia de caída del cable que hoy no se presenta como dramática, y que permite que los 31,8 millones que ofertó DirecTV y ganó la licitación, cumplirlos durante 4 años, poner esa caída en riesgo y que sea mucho más dramática si los precios son predatorios. La AUF va a tener una serie de pautas, una mirada atenta. Hay tres organismos encargados desde el Estado del contralor, de que los mercados funcionen y no haya competencia desleal. Uno es la Comisión de Defensa de la Competencia, otro es la Unidad de Defensa del Consumidor del Ministerio de Economía, y el otro es URSEC porque son servicios de telecomunicaciones. Ache está muy involucrado con esto y yo también. Hemos hecho consultas internacionales. Desde el otro lado también ha salido un economista, que nunca en 30 años se preocupó por esto y salió a hablar, sabemos que desde ahí puede haber una estrategia».

LOS RUBROS QUE IGUALÓ TENFIELD Y LA IMPORTANCIA DE ASEGURAR EL COBRO

«Querían tener de cualquier manera la producción de los partidos, querían seguir teniendo toda esa gente que tienen, asegurada, y querían el streaming, pero con una estrategia que va a ser tratar de matar al cable. La AUF tiene que tratar de cuidar el negocio. Vino Balbi desde Qatar y nos dijo que todo el mundo lo saludaba a Alonso como que era el nuevo rico de América, y yo dije: ‘perdón, no te apresures, vendió la casa muy bien pero todavía no cobró. El cheque tiene que tener fondos’. En cuatro años, nosotros tenemos que lograr que estas empresas que comprometieron estos ingresos, puedan cumplir y tengan rentabilidad. Ejecutar las garantías y rescindir los contratos es el peor escenario para la AUF. Obviamente hay garantías y se puede renegociar, pero haber obtenido 31,8 millones del cable y que eso esté en riesgo es un tema que tenemos que cuidar y mucho. Hay que asegurar, no solo que estos 4 años se cobren de manera correcta, sino que dentro de 4 años se pueda obtener tanto o más dinero».

LA AUF INTENTARÁ CUIDAR EL NEGOCIO

«Se está arriba del tema, cuidando qué se puede hacer y qué no, poniendo límites y condiciones. Tenfield con DirecTV tuvo varios conflictos, también juicio con Welker, ahora Defensor está en juicio por un dinero que le debe, Peñarol que por años lo toleró se tuvo que blanquear y también le está litigando dinero. El slogan de ‘Tenfield cumple’ que pretendieron meter como consigna, en realidad nos damos cuenta que no solo no cumplía, sino que extorsionaba para que se lo vendieran regalado. Hoy una realidad próspera de la AUF, estamos en las puertas de conseguirlo, falta firmar los contratos y cobrar los cuatro años».

EN TODOS LOS HOGARES ESTARÁ EL FÚTBOL

«Es importante la llegada al consumidor. Estos productos configuran lo que se llama la ‘facilidad esencial’ de la que nadie puede prescindir. No es que ahora DirecTV ganó y es el único que tiene el fútbol. Lo tienen que tener Cablevisión, Flow, Nuevo Siglo, Monte Cable. Lo tienen que tener a un precio razonable. Hay reglas que hoy se cumplen. Tenfield quiso bloquear a DirecTV, DirecTV fue a Defensa de la Competencia y logró una medida cautelar, eso lo queremos preservar, que no haya ningún hogar donde no tengan el fútbol. Que el mercado se comporte con estabilidad, y sobre todo, que se pueda cumplir con los contratos que se van a firmar con la AUF».