En Pasión Tricolor 1010 AM hablamos con el Gerente General de Nacional, Martín De Castro, quien nos contó cual es la realidad desde el punto de vista económico y financiero que hoy atraviesa el club y donde además hablamos de varios temas institucionales que siempre son importantes destacar.
ELOGIOS Y DESTAQUES: «El mayor reconocimiento que puedo llegar a tener es el respaldo de la directiva que terminó funciones en diciembre y el respaldo de esta actual, por eso mismo es el mayor reconocimiento y lo que me impulsa día a día a trabajar por el bien del club que es lo que buscamos todos.»
CAMBIOS EN EL CLUB: «Cuando yo ingresé que fue en octubre del 2014, hace prácticamente dos años, obviamente había un vacío en la gerencia general. A lo que me aboqué principalmente fue a buscar un equipo gerencial que se hiciera cargo de la gestión del club más allá de los aportes que hacen todas las comisiones. El primer objetivo fue fortalecer la estructura del club y volver a lograr gestión en los espacios donde por falta de estructura las comisiones habían tomado el poder de decisión, lo que se buscó fue que la estructura del club buscara la ejecutividad de las decisiones y las comisiones tuvieran un rol asesor. Es un proceso que estamos llevando a cabo y en estos dos años entiendo que se ha fortalecido mucho el aspecto gerencial del club.»
SITUACIÓN ECONÓMICA: «Lo ha dicho el ex presidente Ache y lo dice nuevamente el presidente Rodríguez, hoy por hoy los egresos superan a los ingresos. En el 2015 la venta de Pereiro y De Pena nos ha dado un respiro que nos permitió estar al día con el plantel principal, proveedores y todo el funcionamiento del club. En los últimos períodos de pases no se ha vendido jugadores y eso lo estamos sintiendo, estamos con planes para generar aumentos de ingresos que en el mediano plazo nos pueda permitir no depender de ventas millonarias para seguir funcionando. Si bien no estamos en una situación ideal, yo creo que es una situación manejable que nos obliga a pensar en situaciones de fondo y no estar necesitando siempre una venta para equilibrar las cosas.»
INGRESOS MAYORES: «Hoy básicamente son los derechos de televisión y los socios, además de la venta de jugadores. Los planes a futuro con el crecimiento del Parque nos va a dar una posibilidad de generar negocios comerciales como por ejemplo el estacionamiento, el nuevo museo que se va a hacer, la nueva tienda de indumentaria y otras unidades de negocios. La locación del Parque Central es espectacular a diferencia de otras, eso nos permite en un lugar céntrico darle vida a esa locación durante la semana, el tema del estacionamiento y locales comerciales no va a permitir tener un ingreso que hoy no tenemos.»
LA SEDE: «A futuro se está manejando darle vida a la Sede ya sea a través de un club social y deportivo u otras ideas que se están manejando a nivel de la Comisión de Patrimonio, para que la Sede también sea un generador de ingresos para el club y a través de la Sede darle un servicio adicional al socio que hoy no tiene con la idea de tener un club social para que el socio aumente el sentido de pertenencia con el club.»
LOS CÉSPEDES: «Es la fábrica de talentos del club, no nos olvidamos de Los Céspedes, es la tercera pata del mejoramiento de infraestructura que se está buscando porque obviamente Los Céspedes es el generador de las ventas de jugadores que hoy es el ingreso más importante que tiene el club. Más allá que buscamos retener a los talentos y que no se venda por necesidad sino porque es lo mejor para el club y el jugador. Hay que mirar a Los Céspedes no como un generador de gastos, sino como una inversión que nos permita generar mejores talentos.»
SOCIOS: «Hoy tenemos 80.000 socios, la idea que tenemos con este nuevo plan de socios que estamos por lanzar es tener un crecimiento sustentable y que sea un crecimiento no buscando un número ni una carrera alocada con un número, sino un crecimiento sustentable que nos permita el día de mañana decir, como lo decimos hoy, que tenemos 80.000 socios y que esos socios sean de verdad, no como en otros equipos que se manejan números que no son reales, por lo cuál lo que hace el Club Nacional de Football que siempre trabaja con la verdad, es trabajar sobre números reales.»
DÉBITO AUTOMÁTICO: «Uno de los ítems de este nuevo plan de socios es ese, en línea con lo que decía anteriormente, buscar la fidelidad del socio y a partir de eso buscar que el socio se mantenga en el tiempo. Hoy en día a través de la nueva ley de gestión financiera todos los trabajadores del país poseen una tarjeta y eso le va a permitir una facilidad al club en la cobranza y una facilidad al socio que no tiene que estar pagando al cobrador o venir a la Sede a pagar. En los próximos días vamos a integrar el sistema de socios en la web oficial del club, en un futuro cercano el socio no va a tener que venir hasta la Sede para pagar o gestionar la butaca, va a poder pagar indumentaria y poder gestionar su estatus de socio virtualmente, eso va a ser un paso fundamental en los servicios al socio.»
SPONSORS: «El mercado uruguayo tiene la particularidad de que no es un mercado importante a comparación con países vecinos en el continente que tienen un ingreso suculento en cuanto a la sponsorización. Hay muchas marcas que no se asocian con un club solo y buscan asociarse a los dos grandes del país. Es algo a lo que estamos trabajando, en estos últimos años el sponsoreo ha aumentado pero nosotros entendemos que el foco que tenemos que hacer en los ingresos va más allá de los sponsoreos.»
SOBRELLEVAR EL SEMESTRE: «La realidad es que si no se vende a ningún jugador vamos a tener una situación comprometida pero hay una solución que se está trabajando con el Presidente para poder sobrepasar esta situación y no tener que vender, no solo a Polenta sino algún otro referente u otro jugador tan importante que tenemos. Prefiero esperar un par de semanas para dar novedades de ese proyecto que estamos manejando, si se cristaliza vamos a tener un panorama muy alentador de acá a fin de año y en los años venideros.»
Fotos extraídas de los amigos de www.decano.com
